伝統産業のダイナミック?ケイパビリティ－伝統保持と革新から紐解く日本酒産業－_篮球比分直播

総務課1
Mon, 24 Apr 2023 00:35:56 +0000

経済?社会情勢により激変する日本酒業界 新潟県は言わずと知れた日本酒の銘醸地。 日本で最も多くの酒蔵があり、多様な日本酒が造られている。 岸保行准教授は、近年の日本酒業界を取り巻く3つの大きな環境変化、「国内需要の減衰」 […]

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経済?社会情勢により激変する日本酒業界

新潟県は言わずと知れた日本酒の銘醸地。
日本で最も多くの酒蔵があり、多様な日本酒が造られている。
岸保行准教授は、近年の日本酒業界を取り巻く3つの大きな環境変化、「国内需要の減衰」「海外需要の拡大」「篮球比分直播感染症（COVID-19）」に焦点を当て、日本酒業界を分析する。

「日本酒の国内消費量は1973年から減っています。一方で海外への輸出は伸び続けています。また、酒造業界内においては、季節労働者である蔵人と、その長の杜氏により酒を造る伝統的な杜氏制度から、社内杜氏制度に移行してきました。より市場で売れる付加価値の高い酒造りに比重が置かれるようになっています。さらに、コロナ禍で日本酒のレストラン需要が減り、小売りに比重がシフトしたことにより販売チャネルの再編が起こりました。製造規模は小さいが品質の高い酒造りをする酒蔵の日本酒が、スーパーなど大型量販店でも扱われるようになってきたのです」

注目すべきは日本酒業界周辺のネットワーク

このように、経済?社会情勢などからの影響を受け、事業を取り巻く環境の変化が著しい中で、日本酒産業は伝統を失うことなく革新することはできるのだろうか。
岸准教授は、従来は主に多国籍企業の分析に用いられてきたダイナミック?ケイパビリティ（企業変革力）という概念を用いてこの問いに迫る。

「日本酒業界を、状況把握で機会を感知するセンシング（sensing）、機会を捉えるシージング（seizing）、変革するトランスフォーミング（transforming）という枠組みで考えます。海外進出の機会をつかみ、輸出を強化する組織を作っていけるかが酒蔵の課題です。また最近は、日本酒を取り巻く環境の変化に対応するため、各酒蔵による様々なネットワークづくりが推進されています。私はそのネットワークを分析の視点とし、中小企業が大勢を占める日本酒業界に対し、ダイナミック?ケイパビリティの概念を拡張的に適用して研究を行っています。特に小規模酒蔵の取組が興味深く、消費者と直接オンラインでつながりファンコミュニティを形成したり、他業種連携だけでなく、情報交換や合同イベントを行う同業者連携も活性化しています」

農業?工業?文化――3要素が融合し日本酒の付加価値になる

一方で伝統を守るという点も日本酒業界の大きな課題だ。
岸准教授は、近年、酒蔵が「生酛（きもと）造り」「山廃仕込み」「木桶造り」といった伝統的な製造方法を積極的に採用している点に注目する。
これは伝統への回帰であり、同時に付加価値の高い日本酒造りのための取組だという。

「日本酒は気候や風土により出来が左右されるコメを原料に持つ農業的な製品である一方、同時に杜氏が複雑な発酵過程をコントロールしながら製品の品質を作り込んでいくという工業的な世界観も同時に持っています。さらに文化?伝統的な側面もあります。この３つの世界観が融合しながら、製品に付加価値をつけている点が、経済的観点からすると非常に興味深いのです。このような世界観は日本酒にしかありません。日本酒ハイボールやノンアルコール日本酒が登場し、ペアリングなど飲み方も多様化しています。また、日本酒が海外の方に飲まれるようになり、昔より海外の意見が入ってくるようになりました。海外の消費者の声に耳を傾けることで、日本酒を考え直すきっかけになりえます。日本酒はワインが持つマリアージュやテロワールなど、外の文化を取り入れる段階にあります。日本酒が従来からもつ日本酒の世界観を深化させることを忘れずに、外の文化を取り入れながら、日本酒がこれまで蓄積してきた資源や能力を深化させていくことで、日本酒の独自の新しい世界を刷新していくことが可能となるのです」

「学ぶ」という言葉の語源は「真似る」という説があるように、イノベーションは既存のものの新結合から生まれると岸准教授は続ける。今後は、既に先行しているワインはもちろん、同じ穀物を原料とするビールや、今日、世界的に注目されているウイスキーやジンからも日本酒はたくさんのことを学ぶことができるのかもしれないと指摘する。

多様なアクターと連携しながら過去を学び、外の文化と交流しながら新しい世界観を創り上げていく日本酒産業のこれからの歩みに注目したい。

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